A Jó Vezető / 12 Jó Vezetői Gyakorlat * Sprigghr | Aust
- K jól kérdeznek
- A jó vezető ismérvei - vezetői készségek - skillbenderz
- 12 jó vezetői gyakorlat * SpriggHR | AUST
- Tulajdonságai
2. A blogban megjelenő tartalmak és bejegyzések szerzői jogvédelem alatt állnak, azok Somogyi Erika tulajdonát képezik. Felhasználásuk engedélyköteles. Felhasznált irodalom: 1. John C. Maxwell: A vezetés 5 szintje (Üzlet Plusz Kft, 2014. ) 2. Dr. Pulay Gyula: Tekintély és szabadság (Harmat Kiadói Alapítvány, 2011. ) 3. Klein Sándor: Vezetés-és szervezetpszichológia (Edge 2000 Kft, 2007. ) 2017-05-28 | Blog Minőségi életre vágysz? Akkor gyere, és csatlakozz a quality lifE ROad programhoz! Nem akarsz lemaradni az aktuális tréningekről, információkról? Iratkozz fel hírlevelemre! Iratkozz fel hírlevelemre!
K jól kérdeznek
Tudja, hogy senki sem kedveli a hosszú, ismétlésekkel teli monológokat, szent beszédeket, főleg, ha annyi körmondat van benne, hogy a végére teljesen elveszítjük a fonalat. Egy jó vezető ezzel tisztában van, és igyekszik minél egyszerűbben, de lényegre törőbben megfogalmazni azt, amit mondani szeretne. Legyen jó emberismerő! Egy jó emberismerő tudja, kivel és hogyan kell bánni, ennek megfelelően tudja, hogy bizonyos feladatokat kire és kire nem lehet bízni. Tisztában van azzal is, hogy egy embernek mekkora tűrőképessége van, mekkora terhet képes cipelni a hátán úgy, hogy még hatékonyan eltudja látni az adott feladatot. Legyen jó szakember! Nem az a lényeg, hogy mindenkinél legyen okosabb és ügyesebb, viszont valóban értsen ahhoz, ami nekünk, munkavállalóknak a feladatunk. Így mi is azt fogjuk érezni, hogy megérdemli azt, hogy felettünk álljon és irányítson, hiszen tényleg jó szakember. Milyen vezetési stílusok léteznek? Bár magát a tanulmányt Lewin 1938-ban készítette, azonban még a mai napig ez számít mérvadónak, mindenhol ezt tanítják.
Mármint a sikere. A DISC személyiségtipológia (leegyszerűsítve) négy személyiséget különít el: Domináns= akit a profit, eredmény hajt, kompetitív Ismerkedő= akit az emberek elégedettsége hajt, kollaboratív Szabálykövető= akit a projekt hajt, megbízható Kitartó= akit a csapat hajt, barátságos Most képzeljünk el egy megbízható, másokra tekintettel levő kollégát olyan közegben, ahol domináns vagy mások elbűvölésére hajtó emberek vannak. Nevezzük őt Bélának. Béla kiváló számokat hoz, nagyszerű a teljesítménye, de nem is jut eszébe ezekről rendszeresen beszélni: őt a következő projekt hajtja. Ha a vezető tisztában van azzal, hogy a teljesítmény nem feltétlenül látványos, akkor a teljesítményértékelés során Bélára is alkalmazható kritériumokat is használ. Ha viszont nem, akkor csak azt fogja látni, hogy a domináns/ismerkedő Pál már megint diadalittasan tért vissza az esetleg csak közepes sikerrel zárult tárgyalásról, és őt teszi meg részlegvezetőnek. Béla a visszajelzés hiányától szépen kiég, Pál pedig bár még hónapokig tündököl a rivaldafényben, egy nehezebb helyzetben el fog fogyni a tudománya.
A jó vezető ismérvei - vezetői készségek - skillbenderz
- Milyen egy jó vezető
- Jó vezető
- Centro gázkészülék szerviz kft 3
- Online grafikus képzés
- Avar kori lelőhelyek
- PARKETTA DISZKONT Nagykanizsa - Szőnyeg, padló, burkolat - Nagykanizsa ▷ Eötvös Tér 10., Nagykanizsa, Zala, 8800 - céginformáció | Firmania
- A jó vezető ismérvei
12 jó vezetői gyakorlat * SpriggHR | AUST
Mindez azt jelenti, hogy egy-egy ilyen cég top menedzsmentje nem a magyar, hanem a nemzetközi munkaerőpiacon mozog. Így az adott esetben komolyabb juttatások sem tűnnek kiugrónak – fogalmazott a szakértő. A bérezés tehát nemzetközi mércével díjazza az olyan képességeket, mint a bátorság, a vízió, a stratégiai látásmód, megvalósítási képesség, valamint a jó érzék a jól teljesítő, motiválható, elkötelezett, fejlődőképes kollegák kiválasztásához és megtartásához. Nagyon fontos tényező továbbá a vezetők megtartása is. "Minél nagyobb, és minél összetettebb, és minél inkább több országos egy szervezet, annál kevesebb a fenti elvárásrendszernek megfelelő szóba jöhető vezetők köre. Éppen ezért a nemzetközi vállalatoknál stratégiai cél is egyben az, hogy a jó vezetőket megszerezzék és megtartsák, utánpótlásukról gondoskodjanak, elvesztésük ugyanis komoly károkat tud okozni, és bizonytalanságot szül, mivel az utódok megtalálása és integrálása nem egyszerű feladat. " Fotó: Portfolio
Tulajdonságai
A képet tovább árnyalja, hogy bizonyos piaci cégeknél a kimondottan nyugtalan, esetleg kissé neurotikus, "jól követelő" vezetőket részesítik előnyben. Tény, hogy ezek a vezetők is hatással lehetnek a cég eredményeire, azonban "környezeti károkozási indexük" meglehetősen magas. Kevés kivételtől eltekintve, az instabil, érzelmileg terhelt vezetőket többnyire kicsavarják, és "felhasználásuk után" kidobják az ablakon, mivel az hosszútávon instabilitás üzletileg senkinek sem kifizetődő. Mindenképpen jó hír, hogy az érzelmi stabilitás fejleszthető készség. Ősi kapcsolat üvegburában Sokszor hallottam vezetői pozícióba került szakemberektől a fájdalmas mondatot: "Amióta vezető vagyok, megváltoztak az emberi kapcsolataim. A régi kollegák sem úgy beszélnek velem, mint régen. " Személyesen ismerek olyan felsővezetőt, aki miután egy nemzetközi vállalat első számú embere lett, éves szabadságának első két napját rendszeresen cégének abban a kis hazai részlegében töltötte el a régi pajtások között, ahonnan karrierje szárnyán külföldre jutott.
